Para organizar una reunión productiva, es importante seguir varios métodos y modelos. Steve Jobs, por ejemplo, solía comenzar todas sus reuniones con una pregunta genial que causaba un gran impacto en su equipo de trabajo. Otro personaje exitoso que adoptó un modelo que le sirvió para mantenerse en la cima con una de las empresas más valoradas en el mundo es Jeff Bezos.

El fundador y CEO de Amazon, descifró el código para hacer que las reuniones de trabajo fueran más productivas. Se dio cuenta de que una mala planificación podía llevar a los directivos a hablar demasiado y desperdiciar tiempo valioso, es por esta razón que una de las claves del éxito estuvo en minimizar el número de reuniones para aumentar la eficiencia. 

El modelo de equipo de dos pizzas implementado en Amazon

La regla de las dos pizzas fue la idea principal que se lleva a cabo en Amazon para que todas las reuniones resultaran ser las mejores. Según Bezos, reunirse seis horas al año eran suficientes, y nunca hacerlo por las mañanas. 

De esta manera, la regla establecía que ningún equipo debía ser más grande que el número de personas que pueden ser alimentadas adecuadamente por dos pizzas grandes. 

Este método ganó rápidamente la atención y el reconocimiento en el ámbito empresarial, una práctica que fomentaba la creación de equipos pequeños, autónomos y multifuncionales que eran responsables de todas las facetas de su área de enfoque. 

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Con el tiempo, se demostró que la regla de las dos pizzas fomentaba que los equipos tenían mayor agilidad, promovían la toma de decisiones con mayor velocidad y permitían una comunicación más fluida entre los miembros. Eran especialmente efectivos en tareas de desarrollo de productos, donde las dependencias y las barreras internas habían dificultado la innovación. 

Sin embargo, a medida que Amazon y Jeff Bezos profundizaban en la aplicación de la regla, surgieron algunos desafíos significativos. A veces, simplemente dos pizzas no eran suficientes para abordar de manera efectiva proyectos complejos y ambiciosos. 

El tamaño del equipo no siempre determinaba su éxito, sino que lo importante era contar con un líder capaz con la experiencia necesaria para dirigir, así como administrar un equipo cuyo único enfoque fuera cumplir con la tarea asignada. Se confirmó que la presencia de un líder fuerte y competente, resultaba ser un factor fundamental para el éxito que el tamaño del equipo en sí. 

De la regla de las dos pizzas al enfoque STL 

Es por esta razón que el gigante del comercio electrónico ha evolucionado gradualmente hacia un modelo de equipos líderes de un solo hilo, mejor conocido como STL. Se trata de un enfoque que implica trabajar en una única tarea a la vez, permitiendo que el líder del equipo se concentre plenamente en llevar a cabo el proyecto sin la mínima distracción. 

Significa que en vez de enfocarse únicamente en el tamaño del equipo de trabajo, es crucial asignar a un líder con las habilidades, la autoridad y la experiencia adecuadas, otorgándole la responsabilidad total para cumplir con los objetivos establecidos. De esta manera, se llega a la conclusión de que un equipo no radica en su tamaño, sino en una combinación de elementos clave. 

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La regla de las dos pizzas, implementada por Jeff Bezos durante su estancia como CEO de Amazon, fue una metodología exitosa en la gestión de quipos durante mucho tiempo, pero ahora se ha demostrado que el tamaño del grupo de trabajo por sí solo no es único factor determinante para alcanzar el éxito. 

Ahora, el enfoque se ha desplazado hacia el liderazgo efectivo y la dedicación total a la tarea asignada. La puesta en marcha del enfoque STL de Amazon ahora es un nuevo ejemplo inspirador de cómo adoptar y evolucionar las prácticas de gestión en una empresa para obtener resultados óptimos.